Bir firma düzenlemesi/reorganisation degisik tabakalardan olusmaktadir ve bireysel vetirelidir, bu bir iflas döneminde önemli bir konudur. Bir kriz (iflas) cogu zaman cok gec fark edilir ve böylelikle kisa bir zamanda basarili bir reorganisationu zorlastirir/zorlasabilir. Manecerlerin/sirket sahibinin, denetleme kurulunun ve danismanlarin en büyük isi ise sirkette olan islere her zaman kritikli bakisla yönelmesidir.

Ilk belirti yavas gerceklesen kayiplar - yani angajman kayibi, örneklilik kaybi, personel sorumlulugunu kaybetmek ve böylelikle bütün piyaseyi gözden kaybetmektir. Eger bu gidisin, iyilesmesi görükmüyorsa bu bir krizin baslangicidir demektir. Ilk uyarilar ne yazikki cogu zaman menecerler/sirket sahiblerin tarafindan cidde alinmaktadir, buda krizin daha cok gelismesine yol acmaktadir ve büyük krize yol acmak demektir. Kriz sipraili gitikce artar ve bunun sonucu/etkisi piyasa hissesinin kaybina ugratir ve kasancin azalmasina ve sirket masraflarinin yükselmesine sebep olur. Birikmis sermavelere el atilir ve böylelikle azalir, ama böyle krizi cogu zaman menecerler ve sirket sahibleri "sadece gecici bir kriz" diye atlandirirlar.

-----------

Cogu zaman acik bir sekilde bakmak icin, sadece bakis yönünü degistirmek gerekmektedir.

(Antoine de Saint-Exupéry)

------------

Böyle bir zamanda, hem reorganisasyonun basarili gecmesi icin, cabukca iyi ve yetkili bir danismana gerek vardir ve sirkette getirilmesi gerekmektedir. Gercekte ise cogu zaman ama para krizine ulasmis olundugunu (en son kriz dönemi) fark edilmektedir, ve bu andan itibaren sirketler yardim aramaya baslarlar. Bu cok gelismis kriz döneminde kefil olma derecesi ve yükselir bir danisman icin bile bu sirketi krizden cikarmak zorlasir. Kredi limiti asar ve isilerde güvenc derecesi tamamen düser.

Böyle krizlerin gerceklesmemesi icin, erken ihtar eden risiko menecerliginin uygulanmasi ve iyi danismalar gerekmektedir ve bu zamanlarda caresiz gereklidir.